Yo viví como ministro de Economía en Turquía la crisis del 2001, tremenda, y después desde el Banco Mundial y la ONU unas cuantas más...
Seguro que aprendió mucho.
Para empezar, que todas las crisis tienen dos cosas en común.
A saber.
La primera es que son oportunidades...
Se ha dicho tanto, que ya no sé si anima. ...
A largo plazo; pero también a corto, para que muchos mediocres con sus propios intereses se las den de importantes y pongan cara seria al decir que lo que va mal irá a peor.
Si eres pesimista, pareces más serio. Y lo segundo que tienen en común todas las crisis es que pasan y después vuelve la prosperidad y aquellos cenizos se olvidan de lo pesimistas que fueron.
Ojalá tenga usted razón.
Además, le voy a repetir, para quien quiera aplicarlo, un consejo que me dio un gran economista y amigo, al verme acongojado y triste cuando yo era ministro de Economía y todos decían que mi país se hundía...
Somos todo oídos. "Kemal -me dijo-, sé que andas agobiado de reunión en reunión y que apenas tienes tiempo para comer y dormir: luchando contra los titulares de la prensa, la oposición y los mercados..."
Sí...
... " Pero recuerda que es tan importante hacer algo como que todos sepan que estás haciendo algo...
Bien dicho.
... " Y que debes dedicar al menos tanto tiempo a gestionar la crisis como a explicar la gestión que haces de ella: cada día".
Certero: ¿quién era él?
Le diré que era mexicano.
De crisis saben un rato.
Y de salir de ellas también. Como los turcos.
De todos podemos aprender.
Y yo añadiría que, además, debes saber explicar lo que haces encontrando las palabras adecuadas para que todo el mundo y no sólo los expertos te entiendan: tanto en tu país como en todo el mundo.
No deben esforzarse ellos en entenderte, sino tú en explicarte.
Cuando mandas, has de tener tu relato de lo que está pasando y repetirlo cada día hasta lograr que todos sepan lo que estás haciendo: tus votantes, a los que pides paciencia; los empresarios, a los que pides iniciativa y complicidad; los trabajadores, a los que vas a pedir sacrificios; tus funcionarios, a los que pides obediencia, y los inversores extranjeros. Desde el ama de casa hasta el banquero de Wall Street tiene que estar enterado de que el ministro está trabajando contra la crisis y cómo.
¿A usted todo eso le funcionó?
Turquía llegó a ser después una estrella económica emergente. Fue una lección que tuve en mente cuando dirigía el Programa de Desarrollo de la ONU (PNUD): y yo esta crisis no la veo diferente. Al menos en eso.
En los mercados, los humanos -apunta el Nobel Kahneman- decidimos con la parte primitiva del cerebro: la de reptil. Mezclamos razón y emoción, pero la memoria y una buena información deberían ayudar a los gobernantes a no perder los papeles.
Por ejemplo.
Ante las situaciones críticas, nuestra reacción animal es simplificar los datos y esquematizar el análisis para poder decidir más rápido...
Y huir del león.
... Así que en la urgencia reducimos problemas complejos a dos frases hasta mezclar los problemas de unos países con los de otros.
Efecto contagio.
Por eso los inversores confunden a Irlanda, en pleno pánico, con Grecia, con España y con Portugal o Bélgica... ¡Pero en realidad son diferentes! Si hicieran un análisis racional, frío y detenido, comprobarían que tienen problemas, sí, pero de diversa índole.
Difícil precisarlo en un titular.
O en 30 segundos de tele o radio, pero aunque su análisis la simplifique hasta el error, la complejidad sigue ahí. Cuando yo estaba en el Banco Mundial y en la ONU, sufríamos ese efecto continuamente: México tenía un problema y para los mercados también lo sufría Chile.
¡Qué nos va a contar!
Pero Irlanda sufre un crac bancario y, en cambio, en España el gran lastre de todo el sistema ha sido el excesivo peso de la construcción y sus repercusiones.
Estamos purgando los excesos.
Bien, pero no servirá de nada ahorrar y recortar si ustedes no crecen. Tienen que esforzarse hasta encontrar otro modelo para seguir creciendo. Sólo si lo hallan, mejorarán las cifras de paro y con ellas la foto española en los mercados.
Eso nos dicen.
Y, mientras, confíen en la UE, que va a salir fortalecida de la crisis: ya cuenta con mecanismos para reaccionar y los irá afinando.
Los que hace ya tiempo que han reaccionado son algunos países emergentes. ¡Y de qué manera! Hace 20 años, la tasa de crecimiento de los países emergentes era igual a la de los desarrollados, pero con altibajos y crisis periódicas. Hoy el FMI les proyecta un crecimiento tres veces superior para los próximos cinco años.
Pues mejor para todos.
Por eso ahora hay que repensar el mundo y sus instituciones y adaptarlos.
Dios nos bendiga
No sé si aprovechan a Solana en Madrid, pero impresiona verle aquí por los pasillos de Esade repartiendo abrazos. Le recuerdo que coincidimos en la inauguración de Mandela en Pretoria (¿quién no ha coincidido con Solana en algún sitio?) y él, divertido, canta conmigo el 'Nkosi Sikelel´iAfrika' (Dios bendiga a África)."Kemal es un sabio", añade. Y lo compruebo al escuchar el lenguaje llano y directo de este turco universal y optimista. Después llamo a Londres al catedrático Albert Marcet ('La Contra', 25/XI/2010) para felicitarle: se anticipó aquí a Zapatero cuando le pidió que no alargara más de un año y medio el subsidio de paro y que se invirtiera ese dinero en reciclar y recolocar a los parados.http://www.lavanguardia.es/
"La Contra".
Tengo 61 años.
Cuando estás bien, estás bien en todas partes; cuando no, necesitas una patria.
Casado con una americana.
Soy musulmán y del partido de centroizquierda que fundó Atatürk.
Colaboro con el Esade Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo).
Cuando estás bien, estás bien en todas partes; cuando no, necesitas una patria.
Casado con una americana.
Soy musulmán y del partido de centroizquierda que fundó Atatürk.
Colaboro con el Esade Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo).
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